現場教育の設計・体系化でサービスの平準化、人を育てる企業文化に！

全国から管理職対象のOJT実践構築研修を2日間実施。

研修で学ぶだけではなく、実際のOJT受講対象者を決めて、半年間OJT実践。

各ホテル、各部署で活用できる教育ツールの統一化。

2日間研修でグループ企業の仲間との交流で、その後の情報交換に繋げられるよう配慮。

毎年、管理職の範囲を広げて、全社で人を育てる文化、部下育成の体系化を図った。

職場のコミュニケーションが改善され、職場のムードや離職を止められた等の効果。

職場での教育体系が構築され、計画的、意図的な部下育成が行われるようになった。

教育ツールを各部署から収集でき、全社的な効率的、効果的な教育ツールの展開ができた。

管理職に対して普段の業務だけでなく、人材育成の必要性、優先順位が上がった。