「船坂さん、うちの管理職達は、組織をうまくまとめられません、どうすればいいのでしょうか？」
ある企業の社長からの相談です。
最近、私の受ける相談で多いのが、「リーダー育成について」です。
営業職、技術職、総合職共に、プレーヤーとして優秀でも、
リーダーとして優秀であるかは別問題です。
逆に、自分がプレーヤーとして優秀だからこそ、
部下に対しても「このくらいは出来て当たり前」と思っているリーダーが多いことも事実です。
しかし組織力の総量は、
「そこで働くメンバーを効果的に機能させて生産性、成果を最大化する」に尽きます。
私が感じる点としては、そのような「組織で働くメンバーを生かして、
効果的に機能させる教育が管理職に対して皆無」ということです。
では、どうすれば良いのでしょうか？
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