私が様々な企業に伺い、様々な組織を見てきた中で、
「部下の可能性にフタをしている組織」と、
「部下の可能性を伸ばしている組織」が存在します。
その違いは何か？
それは、その組織のリーダーのマネジメント特性が大きく関係しており、
部下の可能性にフタをするマネジメントをするリーダーの組織は業績は伸び悩み、
部下の可能性を伸ばすマネジメントをしているリーダーの組織は例外無く高い業績を上げています。
それでは、
「部下の可能性にフタをしている組織」と、
「部下の可能性を伸ばしている組織」では何が違うのでしょうか？
是非、ご一読ください。
https://thehospitalityteam.jp/wp/topics/%e9%83%a8%e4%b8%8b%e3%81%ae%e5%8f%af%e8%83%bd%e6%80%a7%e3%81%ab%e3%80%8e%e3%83%95%e3%82%bf%e3%82%92%e3%81%99%e3%82%8b%e3%83%9e%e3%83%8d%e3%82%b8%e3%83%a1%e3%83%b3%e3%83%88%e3%80%8f%e3%81%a8%e3%80%8e/
