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このような方におすすめ
- 部下が指示待ちで主体的に動いてくれない
- 人間関係やチームの雰囲気に課題を感じている
- 成果を求めながらも、部下育成やチームづくりとの両立に悩んでいる
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期待される効果
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研修内容
現代の組織運営において、リーダーに求められる役割は大きく変化しています。
かつてのように「指示・管理・統制」を中心としたマネジメントだけでは、メンバーの主体性や創造性を引き出すことが難しい時代になりました。
今、求められているのは、相手への尊重や承認をベースに、“人の心を動かし、自ら動きたくなる組織をつくるリーダーシップ”です。
本プログラムでは、著書『部下が自ら動きたくなるリーダーシップ』をベースに、弊社が提唱する「ホスピタリティ・リーダーシップ」を体系的に学びます。
単なる管理手法ではなく、心理的安全性・関係の質・内発的動機付け・主体性をキーワードに、メンバーの幸福度と業績向上を両立するマネジメントを実践的に学びます。
▶ “関係の質”を高めるリーダーシップを学ぶ
ダニエル・キムの成功循環モデルをベースに、心理的安全性の高い組織づくりと、主体性を引き出す関わり方を学びます。
▶ メンバーの“心の栄養”を満たすマネジメントを学ぶ
ストローク理論や承認をベースに、人のやる気や自己肯定感を高める関わり方を習得します。
▶ “人を動かす”から“人が動きたくなる”へ
ティーチング・コーチング・経験学習サイクルなどを通じて、メンバーの内発的動機を引き出す育成方法を学びます。
▶ 理念と成果を両立する組織運営を学ぶ
目的共有・役割分担・行動計画・進捗確認など、現場で実践できる組織運営の方法を体系的に習得します。研修の特徴
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ホスピタリティを“マネジメント”に活かす
ホスピタリティを単なる接客ではなく、「相手を尊重し、相手のために行動する組織づくり」として活用します。
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“心理的安全性×成果”を両立する設計
単なる優しいリーダーではなく、安心して挑戦・発言できる環境をつくりながら、成果へ導くリーダーシップを学びます。
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リーダー自身の“思考と行動習慣”を見直す
部下を変える前に、まずリーダー自身の関わり方を見直すことで、組織全体の空気感や関係性を変えていきます。
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体系的に学べる5ステップ構成
基礎理解から、心理的安全性、人材育成、組織運営まで、リーダーに必要な要素を段階的に学べる実践型プログラムです。
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カリキュラム
テーマ 内容 STEP1 ｜ホスピタリティ・リーダーシップの基礎理解 ▶ ホスピタリティとは何か
▶ ホスピタリティをマネジメントに活かす
▶ 成功循環モデルと関係の質
▶ 心理的安全性と主体性STEP2 ｜リーダー自身の思考と行動習慣を見直す ▶ リーダーシップとマネジメントの違い
▶ 承認・ストローク理論
▶ リーダー自身の自己肯定感
STEP3 ｜職場の心理的安全性を高める ▶ 心理的安全性の理解
▶ 組織の3要素
▶ ギバー文化・ウェルビーイングSTEP4 ｜メンバーの輝きを引き出す育成 ▶ ティーチング・コーチング
▶ 内発的動機付け
▶ 経験学習サイクル
STEP5 ｜ホスピタリティで成果を導く組織運営 ▶ 目的共有とチームづくり
▶ 役割分担と主体性向上
▶ 行動計画作成
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研修概要
研修スタイル 集合研修・ワークショップ型 期間 全5回シリーズ / 1回4時間
対象 管理職・リーダー・マネジャー層 人数 10～30名様程度 推奨 料金 150万円（税別）～ オプション ▶ 動画アーカイブ撮影 10万円（税別）～
編集込み・データ納品
▶ 研修後フォロー面談（主催者様向け）【無料】
オンライン・60分※東京都内以外の場合は別途交通費を頂戴いたします
※研修内容・時間に関しては、貴社の課題に合わせたアレンジが可能です
※51名様以上の受講も対応可能ですのでお問合せください -
お問い合わせ
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部下が自ら動きたくなるリーダーシップ
ホスピタリティ・リーダー育成プログラム
- リーダーシップ・育成力強化
- シリーズ型
