飲みニケーションは必要なのか？必要では無いのか？

先日、日本生命の調査で、

お酒を飲みながら職場の仲間と親交を深める「飲みニケーション」の必要性について、

２０１７年の調査依頼、はじめて「不要」が「必要」の割合を超えて、

６割に達したという結果が出たとのこと。

要因とすれば、

・コロナ禍により外食の機会が激減して必要性を感じなくなった

・アルコールを飲む若者が減った

・酒の席に誘う＝セクハラ、パワハラになる

・業務時間以外で、会社の人と居たくない

など、様々考えられます。

飲みニケーションは会社や上司への愚痴や悪口、ストレスの捌け口といったイメージもありますが、

普段、職場では話せない、お互いの想いや夢を語り合ったり、

これから、この部署、この会社をどうしていきたいかといった

ロマンを語り合う熱い議論の場でもあることも事実です。

その「場」の必要性を感じないというのは、少し寂しい気もしますが、

そもそも、飲みニケーションという文化は、

日本独特の文化であり、海外では無い文化だということを、

皆さまはご存知でしょうか？

しかし海外の場合は、飲みニケーションが無い代わりに、

ＯＮＥｏｎＯＮＥのミーティングやフィードバックが定期的に行なわれるなど、

社内のメンバー同士のコミュニケーションを活性化させる機会や方法が仕組み化されていて、

確立されています。

従って、日本も飲みニケーションの場が減るということであれば、

それに替わるコミュニケーションの機会や方法を仕組み化する必要があることを

意味します。

ましてや、今はリモートワークが増えている中で、

社内のコミュニケーションの課題が露呈している現場を以前より

多く見るようになりました。

その上でもホスピタリティは、職場で働くメンバー同士の尊重や思いやり、気遣いを

醸成する上で大切な考え方であり、ホスピタリティを企業の共通価値にすることは、

コミュニケーションの活性化に繋がり、

企業運営の潤滑油的な役割を果たします。

自主的な飲みニケーションが望まれにくくなっている状況の中で、

コミュニケーションを活性化し、生産性を上げる為の施策を、

企業側が用意することがこれからの時代には求められます。

ザ・ホスピタリティチーム(株)では、企業内のコミュニケーションの課題を解決する為の

研修やコンサルティングサービスを提供しておりますので、お気軽にお問い合わせください。

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